“Arrête de vouloir sauver le monde.” C'est la phrase qu'a entendue Christelle de la bouche de son manager. Comme beaucoup, elle a de l'énergie à revendre et finit par prendre en charge des sujets qui ne sont pas les siens, jusqu'à s'épuiser sans se sentir reconnue.
Jusqu'où va vraiment notre rôle ? Comment dire “non” sans blesser, et retrouver de la clarté quand personne ne l'a formulée pour nous ?
J'ai eu envie de repartager cette conversation parce qu'elle touche à un sujet qu’on est beaucoup à vivre (pas seulement en tant que managers !). On parle de priorités, de fiche de poste, de délégation et de cette manière de ne jamais prendre les choses personnellement.
Une leçon concrète pour celles et ceux qui en font trop, et pas toujours sur les bons sujets.
Bonne écoute ✨
CHAPITRAGE
00:00 Introduction : arrêter de vouloir tout gérer 02:08 « Arrête de vouloir sauver le monde » 05:05 En faire plus, mais sur les bons sujets 10:22 Le flou du poste transverse 14:07 La fiche de poste qui clarifie tout 18:17 Manager, c'est avant tout communiquer 22:58 Séparer la personne du problème 27:48 Déléguer sans tout faire à leur place
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