Vad händer med en organisation när den värsta tänkbara nyheten kommer? Och varför fortsätter människor att kämpa för ett bolag trots att framtiden är oviss?
I det här avsnittet möter jag Wictoria Glans, tidigare vd för Life, som ledde bolaget genom en omfattande förändringsresa innan verksamheten gick i konkurs sommaren 2025. Men det som fångade mitt intresse var inte konkursen i sig utan reaktionerna efteråt. Medarbetare som uttryckte stolthet, engagemang och tacksamhet trots att framtiden plötsligt var oviss.
Vi pratar om:
Hur man leder människor genom flera år av förändring och osäkerhet
Att skapa mening och engagemang även när framtiden är oviss
Varför medarbetare behöver kunna vara lojala både med sin chef och organisationen
Vikten av att hitta sin egen formulering innan man förmedlar ett svårt beslut
Ledarskap under extrem tidspress
Hur synen på människor, utveckling och förändring har förändrats genom resan
Ett samtal om ledarskap och riktning när ingen vet hur det ska sluta och hur kultur, tillit och mening visar sitt verkliga värde när kontrollen försvinner.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Sofia Stigendal. Innehållet i podden är skapat av Sofia Stigendal och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
